「意味をつくる」仕事とは何か【第３回】

『世界が変わる「視点」の見つけ方　未踏領域のデザイン戦略』（集英社新書）を上梓した佐藤可士和氏と、戦略コンサルタント・山口周氏の特別対談、最終回。アート、ＡＩ、宇宙、バーチャル世界を経由して、２人が辿り着いたビジネスの未来、「会社」の未来の姿とは？

構成・清野由美　撮影・HAL KUZUYA

キーワードは「意味の枯渇」

佐藤　ＡＩを筆頭に、世の中のパラダイムがどんどん変わっていく時代に、人間とは何か？という根本的な問いも出てきます。だからこそ、人間のナマの感覚と向き合うことが、より大事になると僕は思っています。一方で、変化のスピードが速すぎて、怖い時代に突入しているな、と危機感も持ちますね。

山口　哲学史には、カール・ヒルティ（1833－1909）、アラン（1868-1951）、バートランド・ラッセル（1872-1970）による「三大幸福論」といわれる本があります。面白いのは、彼らはみなヨーロッパ人で、別々の場所にいながら、19世紀末から20世紀初頭の40年という間に、それぞれ人間の幸福について深く論考しているんです。

佐藤　ヨーロッパに産業革命が起こったタイミングですね。まさにＩＴ革命が起こった僕らの同時代に似ています。

山口　ヒルティはスイス、アランはフランス、ラッセルはイギリス人ですが、なぜ、あの時期にヨーロッパで幸福論が書かれたかというと、産業革命が起こり、近代社会が成立して、人々が差し当たって今日を生きるのに、あまり不安のない世の中になったからなんです。食べ物がある、夜にちゃんと眠れる、冬に暖かく過ごせるというように、それ以前の時代から比べると、物質的な不自由が社会全般で、かなり解消された状態にあったわけです。

佐藤　となると、みんなが、「ああ、これで幸せになれる」と思うはずですよね。

山口　そうなるはずだったのですが、物質的に不満がない状態になったら、ノイローゼがすごく流行ったんです。特に貴族階級の間ではそれが顕著で、何不自由ない環境の人から、順に心を病んでいった。それで、幸福の定義というものをもう一度、ガラガラポンで考え直す必要が出てきたわけです。

佐藤　豊かで平和な日本でも、今、メンタルの問題は大きくクローズアップされていますね。

山口　昭和時代に冷蔵庫、洗濯機、テレビが「三種の神器」といわれて、みんながあこがれましたよね。でも、平成から令和になった今、そのような物質的なものに対する渇望はもうなくなっている。しかも異性との出会いまでもがバーチャルで事足りるようになってきて、物質欲だけでなく、生きる上でのさまざまな欲望が希薄化されています。

佐藤　最近の学生に「欲しい車は何？」と聞いても、「いや、車、欲しくないです」って淡々としていますからね。僕の学生時代とは全然違っています。

山口　そんな目標なき時代を、僕は「意味の枯渇」というキーワードでとらえています。生きる意味、仕事をする意味、その基盤となるコミュニティや会社の意味など、それまで信じられていたさまざまな「意味」が揺らいでいるんです。

佐藤　意味の枯渇。本当にそうですね。「働き方改革」も時間的、物理的な規制を云々する前に、「働く意味」まで遡る必要があるかもしれません。