「意味」をつくる仕事とは何か【第１回】

「プロフェッショナル」としての軸を持つ

山口　可士和さんが博報堂に入社された１９８０年代は広告の黄金期で、「広告クリエイティブの勝ちパターンはこれだ」みたいな不文律も流布していたと思います。そこに染まっちゃうと、「業界のルールをよく分かっている、非常に使いやすい歯車の一人」になってしまうと思うのですが、でも、可士和さんにはそれに染まらない強さがあった。なぜそれができたか？　ということは、今の若い人たちにとって、重要なポイントじゃないかと思うのですが。

佐藤　博報堂はいい会社だと思いますし、そこでの勤務自体も楽しかったのですが、誤解を恐れずにいえば、僕は博報堂に入りたかったのではなく、アートディレクターになりたかったんですよ。

山口　ああ、なるほど。まさに仕事を「職業」としてとらえていたのですね。「就社」ではなく「就職」というとらえ方は、欧米的というか、本質的ですよね。

佐藤　アートディレクターとして評価されたいという思いは強かったのですが、でも、会社の中で偉くなろうといったマインドは、ほぼゼロでした（笑）。

山口　そこは、今の時代に非常に効くメッセージですね。可士和さんがそう考えて、会社を辞めて「SAMURAI」を設立されたことは、まさに「課題」→「コンセプト」→「ソリューション」そのものの実践だったんだ。

佐藤　いわれてみれば、そうですね（笑）。

山口　課題って何か、と考えると、それは「ありたい姿」と「現状」のギャップと要約できます。可士和さんにとって「ありたい姿」とは、いい仕事をして、アートディレクターとして世の中でプレゼンスを発揮するということ。そこを間違えて、会社の上司から評価される、といったゴール設定をしてしまうと、今のポジションにはおられなかったことでしょう。最初の課題設定が正しかったから、独立された後もブレずに、ご自分の仕事を打ち立てられたのだと思います。

佐藤　とにかくアートディレクターとして評価されたい、ということに関しては、猛烈に忠実でした。僕は、あらゆる職業の人が自分をプロスポーツ選手のように思って、仕事に臨めばいいな、と思っているんです。

山口　会社の軸ではなくて、文字通り、プロフェッション（専門的職業）を持った「プロフェッショナル」としての軸を持つことですね。

佐藤　選手として結果を出す。そのためには、練習量の多寡は問わない。つまり、残業をどれだけしたかではなく、結果のクオリティで評価が決まる。そのような仕組みの中で、選手、つまりそこで働く人材が結果を出せば、会社自体の業績も当然上がりますよね。

山口　働き方改革だ何だと、上からいわれるのではなく、自分の仕事に対して裁量と責任を持てる職場環境にする。そんな原理が、日本でもうまく回るようになればいいと思うのですが。

佐藤　日本の企業社会が行き詰っているのなら、そのような仕事に対するマインドの転換が必要ではないか。そのことは強く意識します。

（→第２回に続きます。）